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　　爱玛科技集团股份有限公司（爱玛科技，603529.SH）与雅迪控股有限公司（雅迪控股，作为行业老牌龙头，牢牢占据规模优势。2022-2024年爱玛营业收入从208亿元增至216.1亿元，2024年电动自行车销量753.61万台，远超九号有限公司（九号公司，689009.SH）2025年第三季度的148.67万台；雅迪2025年上半年电动踏板车与电动自行车合计销量同比大涨37.8%至879.35万台，且据公司2025年度业绩预告，预计2025年纯利不少于29亿元。

　　对此，余丰慧指出，从爱玛科技和雅迪控股的财务数据可以看出，这两家头部企业选择了规模导向的发展路径。尽管它们在市场占有率方面占据优势，比如2024年爱玛电动自行车销量达到753.61万台，而雅迪更是高达879.35万台，并且实现了同比37.8%的增长，但这种规模扩张并未带来相应的盈利提升。实际上，两家公司的毛利率均出现下滑趋势，爱玛的毛利率维持在16.36%-17.82%，而雅迪则从18.08%降至15.19%，这直接反映了“量增利薄”的困境。

　　面对这种情况，余丰慧认为传统头部企业需要加快技术创新与产品升级的步伐，将现有的规模优势转化为技术优势与盈利优势。这意味着加大对研发的投入，提高产品的附加值，从而突破当前依赖规模效应的发展模式所带来的增长瓶颈。同时，中小品牌应寻找差异化的市场定位，通过智能制造和场景化产品的开发来构建自身的核心竞争力，避免陷入低价竞争的恶性循环中。长远来看，能够平衡好规模与盈利、技术与市场关系的企业，将会在未来的市场竞争中占据有利位置。

　　中小品牌的发展则呈现两极分化，绿源集团控股有限公司（绿源控股，02451.HK）聚焦电动自行车核心业务。2022年至2025年上半年电动自行车收入分别为22.32亿元、27亿元、30.17亿元、19.97亿元，业务收入占比也从2022年的46.7%持续提升至2025年上半年的64.5%，业务聚焦度不断提高。同时，公司持续加大研发投入，2022年至2024年研发费用从1.51亿元增至2.31亿元，为技术升级提供坚实支撑，还前瞻性布局智能制造转型。

　　立马电动自行车则因产品质量问题实施了官方召回，成为行业内少有的因新国标不合规而召回的品牌。2025年1月，立马官方发布召回公告，召回2024年6月25日生产的立马牌TDT5025Z电动自行车，共计30辆，该车型存在鞍座长度、蓄电池防篡改、整车质量不符合GB17761-2024新国标的问题，更存在重心不稳、制动距离变长、线路过载起火爆炸等严重安全隐患，官方虽承诺为消费者免费退换货，但仍对品牌形象造成了严重影响。

　　新国标GB17761-2024的实施，让合规成为电动自行车企业的“准入门槛”，而非“加分项”。王心怡律师指出，品牌方若生产、销售未达新国标、无3C认证的产品，将违反《中华人民共和国标准化法》《产品质量法》等法律法规，面临没收违法所得、罚款、吊销营业执照等处罚，消费者若因车辆无法上牌，可要求全额退款并赔偿损失。对于抽检不合格产品，若经认定存在缺陷，品牌方需依法履行召回义务，采取修理、更换、退货等补救措施。

　　广东金唐（汕尾）律师事务所彭剑颖律师表示，根据《产品质量法》第四十三条，因产品缺陷造成人身、他人财产损害的，受害人可以向产品的生产者（品牌方）要求赔偿，也可以向销售者（经销商）要求赔偿。这意味着，无论是品牌方生产的环节出了问题，还是经销商改装的环节出了问题，消费者都可以直接起诉品牌方与经销商。若品牌方赔偿后，如果查明缺陷确属经销商的改装行为所致，品牌方有权向经销商追偿；反之，若经销商赔偿后，又查明系产品本身的设计缺陷，经销商亦可向品牌方追偿，上述责任承担的关键在于查明安全事故的直接原因。品牌方若需要寻求规避经销商违规的法律风险，应注意与经销商间“约法三章”，具体可围绕，明令禁止改装等违规行为及对应违约责任后果进行约定。需要特别强调的是，即使品牌方与经销商约定了违约禁止合同条款，但仍应同步做好相应监管义务，并做好书面留痕工作。

　　对于绿源押注的智能制造，前述专家认为其对行业的价值已得到验证：通过赋码系统实现产品全程追溯，能降低一致性风险；自动化生产替代人工，长期可降低综合制造成本15-20%；柔性产线能更快适应政策与市场变化。但智能制造并非中小品牌“弯道超车”的捷径，单条智能产线投入数千万，对中小企业而言负担过重，更可行的路径是“抱团取暖”，通过产业联盟共建检测中心、共享模具开发平台、联合采购核心零部件，分摊成本、共享资质准入。同时，行业协会正推动将电动自行车纳入中小企业数字化转型专项支持，为企业转型提供政策保障。

　　针对行业“重营销轻研发”的误区，专家建议企业调整费用结构，将资源向研发、合规认证、供应链安全倾斜，把握三个平衡：短期生存与长期投入的平衡，在新国标过渡期确保合规产品供给，同时储备下一代技术；规模扩张与质量安全的平衡，避免为追求市场份额而放松品控；C端品牌与B端能力的平衡，布局换电、租赁、ToG采购等B端场景，匹配相应的技术与运营能力。台铃科技的案例已为行业敲响警钟，缺乏研发支撑的渠道扩张与营销投入，最终将失去发展后劲。